优秀职员职业化的塑造

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论，以及黄老师对许多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决案。

课程意义：
★ 思考在迅速变化的市场中自己的角色，从而理解企业的职责与纪律要求
★ 树立企业发展与个人发展的关系，明确自己在企业中的定位与要求
★ 理解企业对基础员工的诚、信、勤等基础素质的要求，很好的和企业的发展相合
★ 有助于企业员工充满激情地投入工作，学会把工作变成乐趣
★ 掌握营造和谐、向上的团队氛围的方法与技巧；提升团队合作能力

培训方法：讲师讲解；分组讨论；角色扮演；情景训练；游戏等。
课程对象：企业全员

课程大纲

第一部分：心态引导与行为习惯

一、心态引导（态度决定高度）
1、 突破定势发挥潜能：学会三放
2、 成功者积极心态养成
3、 工作与生活
4、 感恩与责任

二、日常习惯分析（习惯养成行为）
1、 正确认识习惯
2、 改正你的习惯

三、对工作和事业的分析与理解

第二部分：做激情高效团队的优秀成员（重点内容）

铺垫——没有完美个人，只有完美团队。优秀成功团队分析。
一、团队概念
1、 团队意识的构成
2、 团队的边界及条件
3、 优秀高效团队特征：激情与高效
4、 团队氛围与团队作战的重要性

二、团队管理者的自我形象及领导艺术
1、领导力含义与管理者素质、心态和形象要素
2、管理者发挥的作用和领导艺术

三、团队角色的承担与发挥的作用

四、分组列队
1、 团队划分与组建
2、 优秀团队准备工作
3、 团队激励与成员激励

五、对“赢”的阐述
1、赢的分享与分析
2、赢的四个原则

第三部分：员工职业化素质与行为的管理（重点内容）

铺垫——企业与公司的承诺

全场感恩心态引导环节

一、职业化阐述
1、 职业化的理解
2、 什么是真正的职业化
3、 职业化的应具备的基本素质

二、观念（思维）管理
1、 观念对人生的意义
2、 观念养成的过程
3、 观念改变的条件
4、 如何吸收正确的观念

三、态度管理
1、 态度管理的目标
2、 职业化人士应具备的态度
3、 如何看待创业心态和打工心态
4、 自我形象理解与重要意义

四、行为管理
1、 为脱颖而出必须做的事情
2、 明确目标与成功
3、 如何保持成长
4、 如何销售自己
5、 如何管理自己
6、 如何处理与领导关系

五、反思与总结