“企业成本压缩”服务方案

项目背景

■ 社会大背景——

●随着中国加入WTO后时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变，随着世界经济格局的千变万化，中国企业在角色转变过程中面临着巨大的挑战，中国生产资料价格不断上涨的现实及新《劳动合同法》的颁布实施，中国企业现状犹如被两面山峰挤压着，难以喘气。如何让自己在这样的经济环境中生存和发展，生产成本的压缩是目前中国企业特别是广大中小型制造业面临的最大挑战。

■ 柳州企业背景——

●柳州市是广西最大的工业重镇，特别是以汽车制造业为城市工业发展重点，然而，汽车企业的生存能力越来越取决于制造成本的高低。在汽车生产的三大成本中，材料和人力成本不断飙升，而残酷的市场竞争又迫使汽车价格下降。柳州的汽车相关生产企业也在面临着被挤压的困境。

●随着中国WTO进程的推进，柳州企业在国际、国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，据初步调查了解，企业经常为下列问题所困扰：
◆ 边际利润不断降低

◆ 客户对产品质量的投诉日益增多
◆ 越来越难满足客户在交货期方面的要求

◆ 现金流周转紧张
◆ 原材料浪费严重

◆ 产成品浪费严重
◆ 越来越高的劳动力成本

◆ 员工士气低落
◆ 部门之间相互推诿，冲突严重

◆ 高层花费大量精力四处“救火”

◆ 工厂的生产计划频繁变更

★ 项目目标

●简化企业管理和生产流程中的环节，避免不必要的浪费；

●合理的岗位设计，减少人工成本；

●规范现场管理，降低生产成本；

●建设健全公司制度，完善管理与降低管理成本；

●营造良好企业氛围，打造企业文化，降低隐性成本。

方案实施流程图：

观念导入

观念导入——可用论坛或者沙龙的形式进行，参与的人群

必须是同一行业或同一产业链的企业中层管理以上管理人员

工作步骤一：确定论坛或沙龙的时间、地点、人数

工作步骤二：对企业进行宣传（十五天）

工作步骤三：举办会议或沙龙

深入企业调研

深入企业调研——根据企业在论坛或沙龙上的实际情况

挑选一至两个具有代表性的企业进行调研

工作步骤四：深入企业，对企业各项工作进行调研，期间保持与企业相关管理人员的联系，调研时间为一周

调研报告

调研报告——结合企业相关人员在会议上提出的难题及进

行企业调研过程中出现的问题形成书面的调研报告

工作步骤五：书写完成调研报告（调研结束两个工作日）；

培训方案

培训方案——据调研结果提出可行性的培训方案

工作步骤六：提出初步的培训方案（调研结束三个工作日）

工作步骤七：与企业协调确定培训方案

实施培训

实施培训——内训或同系统的公开课（方案内确定）

工作步骤八：各项培训的筹备工作 

工作步骤九：实施培训

工作步骤十：培训总结

实施培训

实施跟进——对接受培训课程的企业进行效果转化跟进

工作步骤十一：一周至少进入企业两次，对培训内容涉及的生产环节进行理论实践过程的跟进，及时发现并解决问题，跟进时间为一个月。

效果报告

效果报告——形成书面的项目实施的效果报告（将项目实施

工作步骤十一：前与项目实施后企业相关成本进行数据式的总结报告）结报告

工作步骤十二：编写完成《项目效果考核报告》（跟进工作结束后三个工作日）。

改进建议

改进建议——根据实施跟进过程中的问题及效果报告的具体                        内容提出可行性的改建建议

工作步骤十三：书写完成《改进建议书》

循环再服务

循环再服务——根据《改进建议书》实施循环服务

工作步骤十四：协商确定提高项目成效的培训方案

工作步骤十五：回归“实施培训（内训）”环节

工作步骤十六：实施再跟进

工作步骤十七：督促企业相关人员，让企业形成将理论自觉行动化

需要柳州市生产力促进中心提供的支持：

希望中心可以协助邀请相关的企业负责人参加沙龙，或提供相关名单，由影响力公司协助邀请（如能下文更好）；

提供相应的沙龙场地，以减少项目成本；

本活动可由生产力促进中心主办，影响力公司承办。

柳州影响力企业管理咨询公司

2009年2月15日