提升招聘与面试技巧培训方案

让您了解识才、选才、用才、留才、备才的唯一渠道

■ 是“没人”还是“没有合适的人”！

■ 我们该如何具有“慧眼”！

■ 我们如何透视人才的真伪！

■ 我们如何剖析面试中的“真实”与“谎言”

■ 我们如何用招聘与面试来提升竟争力！

招聘与面试是企业人力资源竞争的起步，企业的成长与发展有着兴足轻重的作用，系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀人才是现代经理人必备的基本素质。

课程目的

◆明晰招聘的重要性；
◆认清招聘和选才误区并有效的避免；
◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
◆辨识面试中的"真实"与"谎言"；
◆根据目标和维度设定面试计划；
◆掌握结构化面试的方法与技巧。

培训特点：
　　以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、情景模拟、互动交流、，小岛式授课方式让您体验与感受最真实的招聘现场氛围。
培训对象：
企业领导人、企业招聘负责人、部门经理
咨询电话：0772-2819167  13317720449  韦良宜
培训时间：待定
培训地点：待定
培训投资：8000元/天（内训）

培训内容
一、建立招聘工作的正确认识
■看等人力资源
■招聘工作的常见三大困惑
■成功招聘的保障机制：如何吸引人
■招聘失败的成本
■讨论：看企业如何招人
■招聘失败的成本
■招聘的八大正理念
二、如何实施完整的招聘流程
■招聘决策
■发布信息
■招聘测试
三、建立完善的面试体系
■面试的方法
■面试或的简历鉴别
■面试中的提问
■面试中常用方法
■人才测评的常用工具运用技巧
■面试的情景模拟和现场演练
■面试的情见险预防
■面试流程的规范