2006年十大实战派培训师的精品课程-------

让管理者成为优秀管理教练！！

尊敬的CEO：

一直以来,我们都在努力探索,如何让我们的企业获得更大的效益….

◎如果您想探讨在不增加投入的情形下，如何让利润倍增…

◎如果您想改善绩效而又没有找到切实可行的方法…
　　      ◎如果您订立的目标在执行中总是无法达到预期…
　　      ◎如果您经常处在忙、累、乱、烦的状态而又无法摆脱…

那么，请让您及您的管理者们成为管理教练吧，用教练技术成就企业之发展,是知识经济时代最有效的竞争途径！这是一套源于欧洲,又适用于中国企业的<管理教练技术>,自这种管理技术引进中国以来,各大企业已纷纷在尝试这来自于人们肩膀以上的竞争优势,现已节节开花,硕果累累…

目前国内已受益的知名企业有:

柳工集团、柳州电信、西江造船厂、柳州柳饮公司、柳州市穗柳公司、柳州烟草公司、广东茂名乙烯集团、江苏坯州市委组织、广西南方电网等

全球著名管理学大师彼得·德鲁克先生说：在上个世纪，管理所做的最大的贡献是让从事体力劳动的工人们劳动生产率提高了50倍。而在21世纪，管理所要做的，也是唯一要做的，是如何让知识员工的劳动生产率也提高到同样的倍数。全球500强企业都在行动！

培训师讲课核心精髓：
◎ 快人一步，一次做对!  ◎ 结果导向，直达目标!
◎ 用管理创造利润倍增!  ◎ 用人的智慧创造价值!

课程目标

让学员了解如何让管理者成为管理教练！并掌握管理教练几项基本技能及有效对话技术架构。

课程特色
一、有别于常规管理的显著特征：

为下属解决问题用“取”代替“给”---传统的管理者善于对问题给出答案，而管理教练则善于从员工那里取出答案。

回答下属问题用“问”代替“答”--传统的管理者习惯回答问题，而管理教练会有效问问题，让下属发现答案。
二、有别于常规管理的最大特色：

管理教练技术实用、有效性，教练案例紧扣企业实际，务实、通俗易懂。

学员获得的教练基本技能及有效对话架构具有可操作性，即学即用。

内容要点

第一模块：管理者与管理教练

 ●案例研究：                                   

1、管理对象-人（大脑） 2、管理技术-创新管理（关注个性化、架构化）  3、管理角色-教练                                

● 管理者失职

1、传统管理模式造成企业隐形损失 2、快速决策导致失误增多   3、个性化需求导致执行不利管理

● 管理者与管理教练的区别 

1、管理模式-引发、支持及协助   2、管理身份-教练    3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）

第二模块：有效对话 

● 聆听-员工的智慧  

1、距离管理与关系管理      2、有效聆听的十个技巧  

● 发问-方向性思考 

 1、苏格拉底的直觉思维      2、架构问题的有效性与穿透性 

● 管理教练的目标（PET）

   1、管理教练的目标（PET）  2、管理教练的定义

第三模块：管理教练技巧1/2

●教练关系

1、教练关系的四种状态  2、提升教练关系的三大技术  3、收集与核实的有效问题架构

● 提升

1、提高员工表现的标准  2、挑战更高的目标  3、挑战目标的有效问题架构

第四模块：管理教练技巧3/4/5

● 扩阔

1、理清边界与限制   2、发现可能性   3、发现可能性的有效问题架构

● 支持

1、为员工创造高效的工作环境   2、教练可能的支持   3、教练支持的有效问题架构

● 跳出框框

1、协助员工跳出框框的内在机制  2、移除内心障碍，发现可能性  3、移除障碍的有效问题架构

报名回执表（报名请填回执后传回）            复印有效   企业名称（盖章）   地址   公司电话   传真   参会代表 姓名 职务 联系方式